7月21日-7月22日，勝達(dá)企業(yè)2018年半年度工作總結(jié)大會(huì)分別在總部和本部大會(huì)堂召開，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方吾校、方能斌、方聰藝、瞿新亞、沈蕾等在主席臺(tái)就座。蕭山地區(qū)全體員工參加會(huì)議，蘇州、四川、湖北、新疆基地視頻參加會(huì)議。7月27日，還將在蘇北地區(qū)召開半年度工作總結(jié)大會(huì)。
會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2017年下半年及2018年上半年創(chuàng)新項(xiàng)目和師傅帶徒弟成效。
股份公司總裁方聰藝總結(jié)分析了上半年工作，并對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。報(bào)告以“凝心聚力、砥礪前行，為全面推進(jìn)勝達(dá)企業(yè)健康發(fā)展而奮斗”為主題，深入詳實(shí)地分析了上半年各產(chǎn)業(yè)運(yùn)行情況及存在問題，業(yè)績(jī)主要表現(xiàn)為：
一、緊盯目標(biāo)，各產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)有力。
二、注重效益，各版塊管理提升顯現(xiàn)。
三、拓寬渠道，集團(tuán)影響力不斷提升。
四、共建文明，群團(tuán)助推有勇有謀。
五、三聚發(fā)力，強(qiáng)化培訓(xùn)，人才聚集凝人心。
下半年，總裁要求大家認(rèn)清形勢(shì)，緊緊圍繞事業(yè)計(jì)劃書目標(biāo)，從以下幾方面展開工作：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，集思廣益謀發(fā)展。突出兩個(gè)“安”字，全面抓好團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。突出三個(gè)改革，全面抓好管理提升。做好四個(gè)結(jié)合，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
會(huì)上，董事局主席方能斌作重要講話。主席對(duì)上半年工作概括為“一增一降兩突破”，通過對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的分析，從而為各產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明方向。主席強(qiáng)調(diào)，下半年將繼續(xù)圍繞中央確定的“高質(zhì)量發(fā)展”的基本要求，全力抓好“產(chǎn)業(yè)、人才、知識(shí)”三個(gè)轉(zhuǎn)型工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)中向好高質(zhì)量發(fā)展，助力紙包裝A股上市奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為全面抓好下半年工作，主席提出三點(diǎn)要求：1要精準(zhǔn)發(fā)力“提效率、降庫存、促提升”。2要聚心合力“強(qiáng)管理、落措施、促規(guī)范”。3要全心全力“奪市場(chǎng)、打品牌、超目標(biāo)”
集團(tuán)黨委書記、企業(yè)創(chuàng)始人方吾校作指導(dǎo)性講話。書記對(duì)上半年總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和勝達(dá)企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)要剖析，同時(shí)預(yù)測(cè)下半年企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和應(yīng)采取措施。
1、下半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，要千方百計(jì)拓展市場(chǎng)；
2、轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)正心態(tài)，要著眼于千秋偉業(yè)；
3、加強(qiáng)安全管理、環(huán)保治理，要千軍萬馬、統(tǒng)一行動(dòng)；
4、加大對(duì)各產(chǎn)業(yè)巡視督查力度，要千不旁觀、萬不悲觀；
5、端正態(tài)度、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、深挖潛力、增產(chǎn)增效，要千辛萬苦尋找問題、解決問題。
